在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“企業(yè)策劃”中,行動(dòng)的一致性是最重要 的。在這期間,如果不能實(shí)現(xiàn)員工的觀念轉(zhuǎn)變,企業(yè)品牌本身也 就不會(huì)轉(zhuǎn)變,策劃設(shè)計(jì)也就不會(huì)有成果。那么,我們公司今后將做些什么?員工們都期待著什么?對(duì) 顧客的承諾……?最高領(lǐng)導(dǎo)的以上想法將通過(guò)“新理念”顯示出 來(lái)。接著今后要把這些印在腦子里,全公司上下一起訴諸行動(dòng)。 用CI的話說(shuō)就是“BEHAVIOR IDENTITY.也就是說(shuō)企業(yè)行 動(dòng)的實(shí)施和一致性。

      不管提出什么好的設(shè)計(jì)理念,只是總經(jīng)理一個(gè)人充滿激情,公司 內(nèi)部沒(méi)有掀起什么活動(dòng),結(jié)果將是虎頭蛇尾,功虧一簣。 80年代我國(guó)許多企業(yè)的戰(zhàn)略化CI只流于表面上的口號(hào),不 能做出長(zhǎng)期預(yù)測(cè),最終歸于流產(chǎn)。究其原因,就是缺少企業(yè)統(tǒng)一 行動(dòng)。 Cl的“行動(dòng)一致”所提倡的行動(dòng)因素包括了所有的企業(yè)活 動(dòng):經(jīng)營(yíng)者的行動(dòng);員工的態(tài)度和地方上的關(guān)系;員工之間的交 流和公司以外有關(guān)方面的交流;對(duì)生態(tài)的立場(chǎng)和對(duì)環(huán)境問(wèn)題的處 理,人事組織環(huán)境和商業(yè)交易行為;產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、功能和 銷售活動(dòng)的整體;R&D(研究、開(kāi)發(fā))等等。這些面向企業(yè)內(nèi)外的信號(hào)源都必須集合在已公布的“壯骨理念”之下,并爭(zhēng)取通過(guò) 實(shí)現(xiàn)該理念取得成果。 

     在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“企業(yè)策劃”中,行動(dòng)的一致性是最重要 的。在這期間,如果不能實(shí)現(xiàn)員工的觀念轉(zhuǎn)變,企業(yè)品牌本身也 就不會(huì)產(chǎn)生變革,策劃也就不會(huì)有成果。 在把提出的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)理念訴諸實(shí)踐的過(guò)程中,還應(yīng)該建立以下一些檢 驗(yàn)項(xiàng)目:“社會(huì)上對(duì)我們公司的反映如何”,“對(duì)公司的評(píng)價(jià)有沒(méi) 有改變”,“在商品促銷活動(dòng)上是否奏效”,“公司內(nèi)部是否搞活了” 等等。重要的是,在重復(fù)實(shí)行“PLAN DO SEE”計(jì)劃的同時(shí), 要及時(shí)、有系統(tǒng)地確認(rèn)其成果。