標志設計時代—大流不可當隨
在企業經營中，逆向思維可以使企業起死回生。這里講個“愛情飲料”的故事。臺灣一家飲料公司的產品賣不出去，他們動腦筋，便在包裝上設計了一個生動的愛情小故事，并將飲料命名為“愛情飲料”，馬上引起年輕男女的搶購。過了一段時間，公司又搞了個“愛情故事征文比賽”，將中獎的愛情故事印在包裝上，參賽者十分踴躍，并主動爭當義務推銷員。一時間，飲料銷量猛增。
CI設計就思維的方向而言，有同向思維和逆向思維。同向思維偏重于“深化”、“跟風”；逆向思維偏重于“反思”、“創新”。要想在競爭中取勝，同向思維時必須“超前”，只有認識快一拍、行動快半拍，才能在“擊鼓傳花”游戲中不被“熱山芋燙了手”。而逆向思維是一種對傳統和時尚的突破和否定，這種思維需要勇氣、果敢、韌勁和開拓精神，更需要冷靜、才學、智慧和科學態度。否則，怎么能把大糞變成香料，把劇毒變成解藥？沒有逆向思維，美國營銷專家唐·舒爾茨就不能提出“把冰塊賣給愛斯基摩人”；同理，“把梳子賣給和尚”也不能成為經典營銷案例，這都是一種逆向思維。TCL總裁在談到為什么請韓國影星金喜善作形象大使時說：“我們研究的是買點，而不是賣點?！边@也是逆向思維。“賣點”設計關注的是自己，是產品；“買點”設計關注的是市場，是消費者。只有在對自己的產品有信心的前提下，才能有精力專注“買點”。與關注“賣點”的企業相比，這無疑是一種跨躍。在品牌產品VI設計中，就是要“你打你的，我打我的”，就是要“東方不亮西方亮”，不跟著任何人后面走，而是另辟蹊徑。這方面成功的例子比比皆是。
總之，標識設計時代，無論處于順境，還是身處困難、逆境和失敗之中，掌握了“逆向思維”的方法，就能審時度勢，起死回生，繞過隱性的“地雷”、“陷阱”，使不可能之事成為可能。
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